CONSEIL EN RECRUTEMENT ET EN ÉVOLUTION DE CARRIÈRES
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GESTION DES CARRIÈRES

Bilan des qualités personnelles et professionnelles d’un collaborateur dans le cadre des évolutions de l’entreprise, des métiers, des possibilités de promotion ou de mutation

Objectifs

  • Permettre à l’entreprise de mieux connaître les attentes et les motivations de ses salariés, leur projet d’évolution, leur personnalité, leur capacité de progrès, leur faculté d’adaptation à de nouvelles tâches ou de nouvelles fonctions, leur chance de réussite à une formation.
  • Offrir au salarié la possibilité de se repositionner dans l’entreprise.
  • Permettre ainsi d’optimiser les ressources humaines, d’adapter les compétences aux besoins actuels et futurs de l’entreprise, de gérer les carrières et la mobilité interne, de valoriser et fidéliser les collaborateurs.

Avantages

  • Un avis extérieur et complémentaire aux appréciations de l’intéressé et de sa hiérarchie.
  • Un savoir-faire dans la conduite des entretiens.
  • La maîtrise d’un ensemble d’outils d’investigation de la personnalité et d’évaluation des aptitudes à utiliser selon le cas.

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La démarche s’inscrit dans un objectif de développement personnel, de repérage de son potentiel et de ses axes de progrès.

En accompagnement individuel ou d’équipe

Objectifs

La démarche permet aux salariés :

  • Une réflexion sur leur personnalité, leur comportement, leur cheminement de vie, leur orientation et leur évolution de carrière.
  • Une prise de conscience de leur potentiel, leurs préférences, leurs zones de confort et de non confort, leurs axes de progrès.
  • Une compréhension respectueuse de leurs préférences et de celles des autres.
  • Au-delà d’une meilleure connaissance de soi, la possibilité de mieux comprendre les autres, les points d’achoppement dans la relation, de mieux communiquer et de faciliter le travail en équipe ou l’exercice du management.
  • Une amorce de la gestion du stress au plan individuel.

Avantages

  • Une maîtrise des outils, fiables et validés, adaptés à l’accompagnement individuel (Certificat d’Habilitation à l’utilisation d’un Inventaire Typologique de Développement, de deuxième génération, le GOLDEN®, obtenu en mars 2015, aux ECPA).
  • Une approche complète qui permet d’appréhender la personnalité sous différentes facettes.
  • Une approche de deuxième génération qui ouvre de nouvelles perspectives dans la compréhension des modalités de fonctionnement en tant qu’individu.

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Démarche qui permet au collaborateur de s’approprier son devenir professionnel, de bâtir un projet qui tienne compte de ses possibilités individuelles, ses compétences, ses goûts et ses choix et des possibilités offertes par le contexte socio-économique.

Objectifs du bilan

  • Mieux se connaître : prendre conscience de ses acquis, ses aptitudes et capacités inexploitées, ses qualités personnelles, ses limites ; éclaircir ses motivations, découvrir son image professionnelle.
  • Mieux utiliser ses atouts professionnels et personnels, se dynamiser, prendre confiance en soi, faire naître le désir d’être partie prenante de l’évolution de son entreprise.
  • Élaborer un projet professionnel, découvrir de nouvelles pistes de recherche, envisager une nouvelle orientation, prévoir une formation, construire un plan d’action pour atteindre ses objectifs professionnels.

Intérêt du bilan

  • Pour l’entreprise
    Faciliter la mobilité interne :
    – Permettre la mise en place de formation en cohérence avec le projet d’entreprise et en fonction de l’évolution des métiers.
    – Accroître la motivation des salariés par une meilleure adéquation entre poste disponible et évolution des individus, entre individu et évolution des technologies, entre intérêt individuel et intérêt de l’entreprise.
  • Pour le salarié
    Dans l’entreprise, mieux trouver sa place, étudier ses possibilités d’évolution, de promotion ou d’adaptation à un futur environnement en cas de modification de poste.

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Élaboration d’un profil complet des aptitudes et caractéristiques individuelles nécessaire pour le recrutement, la formation ou l’évaluation du personnel.

Objectifs

Permettre à l’entreprise d’identifier avec précision et réalisme les aptitudes et caractéristiques individuelles requises pour effectuer convenablement un travail.

Avantages

  • La maîtrise des différents outils d’étude des postes.
  • Le savoir-faire d’un expert dans les analyses de poste.

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